宁向东:领导要转变观念 将英雄史观和群众史观棋牌游戏平台相结合

11月30日消息,2020年的成功,是因为他的超常的聪明,和他的勤奋努力,市场睿智。其实说到底,到了我这个年纪,总结很多同龄人,甚至是我们的长辈,你最后的成功,70%是归结于运气,你只不过是运气好一点。所以,误把运气当成能力,由此形成了英雄史观,弥漫在领导力的培训中,而且自己不听,愿意让底下的人听。领导力的课又最容易讲故事,所以效果又比较好。于是大家最后都沉浸在一种英雄史观里面,我把这个叫做1.0。

我认为下面应该是2.0,这是基于一个案例,我不详细说,一个迷恋英雄式领导的管理者,最后让自己的企业,几个月出现巨大的反弹。我们知道,领导力的来源其实是来自于很多的著名的学者。这几位都是哈佛商学院的教授,领导力非常重要的分支的创始者。比如这个人,他是很明确的提出来,领导和管理的区分。我个人觉得这是一个挺危险的事,当领导和管理明显作为一个二元区分的时候,领导其实研究也好,应用也好,已经缺乏管理学多年来对于组织,对于行为的这样的一些研究、认知的基础。

梅尔和诺尔走的更远,有一本书,在大陆没有太多的普及,他们统计了3000位在2020年轻的员工,最重要的是要让他产生内驱力,而不是简简单单的温饱。另外一个,就是要产生协调。协调传统的理论比较多的是放在这里,组织要有灵活性,要有必要的程序,要有制度安排,要有好的流程等等,甚至要有冗员,要有容错。还有一条,组织里面人与人之间的信任。

这个信任我们讲,我们在任何组织,都是产生了纵向的信任和横向的信任,这个组织才是有活力的,有内驱力的组织,才能可能产生基于内心的协同,而不是强行要求的协同。当领导者发生变革的时候,是不是让你的下属对你有足够的信心,以及对组织愿景有足够的信任。因为员工对领导者有了信任,更容易建立起横向的,非正式的持久的信任。而这种信任,如果一旦和组织结合起来,真正产生出来的,就是协调。所以回过来三条,领导者一定要除了懂得自己所谓的那点领导力,更重要的是懂得如何形成内驱力,如何形成协同,基于信任的合作。

我们现在很多的组织,变成了讲情感的组织,任人唯亲,而非任人唯贤。很多人不胜任,不仅是态度,而且阳奉阴违,最重要的是能力不胜任。最后导致所有叫领导的过程都没有办法发生。

我认为领导力的下一步发展,要超越1.0的发展。我非常喜欢的一本书,伯恩斯的《领袖论》。这本书里面在它的扉页有三个人的话,一个人是几百年前的意大利的思想家,麻吉亚伟里,讲到意大利的统一,意大利最后确实是按照这个理论实现的统一。第二个是罗斯福。第三个是扉页上的一段话,来自我们的毛主席。我特意打在这里,就是要联系群众,要按照群众的需要,这里是两个原则,一个是群众实际上的需要,而不是我们脑子里幻想出来的需要,一条是群众自愿的需要,由群众自己下决心,而不是我们代替群众下决心,我们应该深刻注意群众生活的问题,从土地、劳动力到柴米油盐的问题。而使他们从这件事情出发,了解我们提出的更高的任务,这就是领导艺术的基本方法。

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